3月6日上午，公司后勤管理板块各职能部门、各项目现场管理主管岗位汇聚一堂，召开了2021年2月工作总结暨3月工作计划会议。同时，集中签订2021年度各部门、各项目经营管理目标责任书。

会议由公司副总经理姚国蓉主持，首先结合2月份春节前后各项目服务工作保障及管理工作开展情况进行了简要回顾，同时简要梳理了后勤管理部门工作开展情况，尤其是对项目一线工作开展和节后工作不间断推进给予了充分肯定。

各项目部负责人和现场主管结合2月春节前后项目一线工作开展情况和3月主要工作任务、思路，以及需要公司职能部门协助解决的问题等进行了汇报发言。同时，公司后勤管理各职能部门也结合阶段性工作实际对下一步主要管理工作进行了规划安排。会上，明确了公司在3月份将着重推进管理岗位关键绩效指标考核的管理举措，同时将下大力气抓好一线操作岗位培训和安全生产教育培训，将业务流程、技术标准的规范化、流程化作为前端业务管理的******任务目标。

会上，公司综合办公室组织实施了2021年度经营管理目标责任书签订仪式。通过目标责任书的签订，明确了新的一年度经营管理工作方向及各项目、职能部门的具体工作目标任务，有的放矢。

公司总经理刘总强调，2021年公司将着重抓好全面正规化管理和专业业务培训、技术与管理能力提升，完善技术与管理体系化建设，在现有基础上实现公司全面经营管理提质增效。同时，刘总还对年度安全生产管理、主题活动开展、党支部专项工作等提出了具体要求部署，并要求管理团队及各项目管理人员按照目标责任和公司年度发展规划，抓好工作落实，创造丰硕成果！