为了深入总结公司2023年度经营管理工作，并对2024年度工作进行全面计划和部署，1月20日上午，公司组织后勤管理各部门、各岗位及市城区、部分县区项目主管等召开了星光物业2023年度总结暨2024年度计划会议。

按照年度工作计划和会议流程安排，各岗位分别进行了会前总结计划材料的提报和会上汇报发言。通过多种形式并举，各管理岗位对过去一年的工作开展情况、取得成绩与存在不足等进行了较为认真、全面的分析和总结。同时，也对新一年度的工作开展、自我提升和管理目标等方面进行了初步谋划。

为了褒奖成果和树立标兵，本次会议还对2023年度公司后勤管理岗位工作成绩突出的员工、管理人员等进行了表彰并颁发荣誉证书。根据计划安排，公司近期还将分别开展各项目部的年度工作总结会议和节前检查、春节慰问系列活动，同时对各项目部管理岗位、服务岗位的获优员工代表等进行表彰。

过去一年，后疫情时代的总体经济环境依然面临较大压力和考验，同时行业政策的不断调整、经营模式的持续变革、市场竞争的不断加剧，都为企业的经营发展带来了诸多新挑战、新机遇。总经理刘大军对公司上下2023年度经营管理工作成果给予了高度认可和积极评价，并对全体管理人员及项目一线服务岗位的辛勤工作表达了感谢。对于2024年度工作，刘总指出：星光物业必须坚持党建旗帜不动摇、坚持稳重求进为基调，扎实按照“一保、二拓、三延伸”的发展战略推进公司各项经营管理工作卓有成效开展。同时，刘总还对新一年度工作中关于推进星光物业法制企业、和谐企业建设，经营结构调整、市场布局优化，内控机制完善及人事“人才”管理等多个方面的工作进行了部署，为2024年度公司经营、管理、服务等全方位工作提供了明确方向和目标指引。

时至年底，公司上下将继续团结一心、卯足干劲，紧紧围绕新一年度经营管理目标及企业建设发展愿景，认真做事、自觉谋事、务实求是，开好头、管好事、服好务，努力推进2024年度工作开门红！